Тенденция повышения капитализации и прозрачности бизнеса путем объединения активов компании, ранее всего коснувшаяся гигантов российской индустрии, пришла в регионы. Новосибирская компания "Инмарко", занимающаяся производством и продажей мороженого, реорганизует свой бизнес.
"Инмарко" - крупнейший за Уралом производитель и продавец мороженого. Производственные мощности предприятия составляют более 2,7 тыс. т в месяц. Выпуск продукции в 2001 году составил 21 тыс. т, в 2002-м - 27 тыс. 200 т. Организационная структура представляет собой холдинг, объединяющий собственные производственные подразделения: Омский хладокомбинат "Инмарко" и фабрику "Мороженое "Инмарко" (Новосибирск), а также постоянных партнеров - ОАО "Новосибирский хладокомбинат" и ООО "Консервщик" (г. Купино Новосибирской области).
Реорганизация "Инмарко" проводится в форме присоединения ООО "Транс-Инмарко", занимающегося доставкой мороженого, и ООО "Инмарко", объединяющего розничную сеть, к ООО "Фабрика "Мороженое "Инмарко". Как сообщил "КС" руководитель юридического отдела "Инмарко" Андрей Ярковой, одной из причин объединения являются пожелания банков, в которых обслуживается компания, "в частности, повышение прозрачности бизнеса, консолидация активов, облегчение формирования одной кредитной истории". Собственники ни присоединяемых дочерних фирм, ни головной компании не поменяются.
По словам директора компании "БКС-Консалтинг" Вячеслава Лугинина, сейчас наблюдается тенденция к "собиранию" бизнеса. "Если в 1995 году существовала тенденция "размазывания" структуры компаний на несколько отдельных ООО или ОАО, то теперь, напротив, идет объединение активов и увеличение капитализации, - говорит он. - Упорядочивание организационной структуры может выражаться в переходе на единую акцию либо слиянии компаний (как в случае с "Инмарко") или ОАО". В ближайшее время, по его мнению, тенденция к повышению инвестиционной привлекательности за счет увеличения капитализации компании будет распространяться и на другие отрасли. "Например, сейчас сети супермаркетов пользуются услугами сторонних организаций, которые доставляют им продукцию, но в скором будущем необходимость оптимизаци системы доставки и повышения ликвидности этого сегмента бизнеса заставит их приобретать собственные транспортные структуры", - считает Лугинин.
Замгендиректора банка "Алемар" Василий Белых подтвердил корреспонденту "КС", что банкам удобнее работать с одной крупной компанией, а не с несколькими предприятиями, формально входящими в одну организацию. "Излишне сложная структура затрудняет проверку финансовой отчетности, - сообщил Белых. - От таких клиентов банки, как правило, требуют наличия единой финансовой отчетности в целом по группе предприятий, проверяют взаимные обязательства предприятий друг перед другом. Как правило, объединение организаций в одну крупную компанию означает, что бизнес выходит на новый, более высокий уровень".
Вадим ВОРОНЦОВ
Континент-Сибирь 30 мая 2003, пятница, N 19 (345)
