"Омский хладокомбинат "Инмарко" переименован в ОАО "Инмарко"

Алексей ГОЛОВЕШКИН, управляющий директор ОАО "Инмарко"

- Несколько лет на омском хладокомбинате директорствовал Вячеслав СЕМЕНОВ, теперь предприятие возглавляете вы. В связи с чем произошла смена руководства?

- В мае прошлого года мой предшественник принял предложение возглавить одну московскую компанию из нашей отрасли. Я, в свою очередь, получил предложение занять должность управляющего директора ОАО "Омский хладокомбинат "Инмарко" (ОХК). До переезда в Омск я возглавлял транспортный департамент "Инмарко-Менеджмент" и тесно сотрудничал с омичами. Это помогло мне быстро включиться в работу.

Кстати, в вашей газете часто пишут о новосибирской компании "Инмарко" - это не совсем так. 80% топ-менеджеров в центральном новосибирском офисе - родились, жили и работали в Омске. Так что, впору говорить об омской компании "Инмарко".

- Можете назвать хотя бы нескольких омичей в руководстве холдинга?

- Не буду облегчать работу хедхантерам (смеется). Назову лишь направления: все без исключения руководители производственных цехов, технологи окончили Омский аграрный университет по специальности "Молочная промышленность". Финансы, реклама и маркетинг, юриспруденция, управление персоналом также администрируются выпускниками Омского госуниверситета. Ряд новосибирских руководителей работал на ОХК с момента его покупки до момента, как ОХК крепко встал на ноги (1999 год). Поэтому на сегодня получается, что в компании почти нет топ-менеджеров, не работавших в Омске хотя бы пару лет.

- С какими показателями хладокомбинат закончил 2004 год?

- Была завершена реконструкция третьей очереди предприятия, в результате чего дополнительно создано 300 рабочих мест, а месячная производственная мощность ОХК увеличилась с 2 200 т мороженого в месяц до 4 000 т. Когда мы пришли на это предприятие, объем продаж в целом за 1998 год составил всего 1 500 - 2 000 тонн. В 2004 году холдинг (включая новосибирскую фабрику мороженого "Инмарко") продал 36 500 тонн. В нынешнем году один лишь омский хладокомбинат способен выпустить больше. К примеру, транснациональная компания Nestle продает мороженого в России 18 500 тонн. Планы холдинга вполне амбициозные - занять к 2008 году порядка 20% рынка мороженого России.

- Кстати, в прошлом году в ваших киосках продавали мороженое Nestle, а в нынешнем его что-то не видно.

- Мы предоставляли места в наших фирменных киосках под три вида мороженого Nestle. Однако они продавались в три -четыре раза хуже планируемого объема, даже летний сезон не принес ощутимого всплеска. Поэтому с сентября 2004 года мы отказались от него. Тем более, что у нас появился собственный аналог. Думаю, для Nestle были важнее не доходы от продаж, а представленность их продукции в Омске и Новосибирске. Для нас это было недопустимо.

- В совет директоров омского хладокомбината "Инмарко" избраны два санкт-петербуржца. Кто они?

- Независимые директора Петр АЛЕКСАНДРОВ и Альберто МОРАНДИ, старшие менеджеры по инвестициям скандинавского венчурного фонда Norum, который управляет средствами Европейского банка реконструкции и развития в России. В мае 2003 года ЕБРР вошел в состав акционеров холдинга "Инмарко", по достоинству оценив нашу динамику. Именно с приходом ЕБРР компания получила новый толчок в своем развитии.

- Известно, что из предполагаемых инвестиций ЕБРР $ 8 млн ушло на реконструкцию омского хладокомбината, а $ 20-30 млн планируется затратить на строительство или приобретение еще одного завода. Определилась ли компания со своим новым производством?

- Выбор объекта для поглощения пока затягивается. Непонятно, что покупать. В 2004 году выставлялись на продажу контрольные пакеты (51%) акций ОАО "Пермский хладокомбинат", "Созвездие", "Окский хладокомбинат", "Заречный" в Нижнем Новгороде и т.д. Ни одни пакет не был продан из-за отсутствия заявок по причине ужасного технического состояния всех этих предприятий. Недавно институт "Гипрохолод" провел исследования, которые показали, что 95% российских хладокомбинатов находятся на грани техногенной катастрофы. Большинство из них держится за счет так называемого социального фактора: надзорные органы смотрят на нарушения сквозь пальцы, потому что в ином случае пришлось бы закрывать предприятия, оставляя коллективы без работы. Эта "живучесть" постсоветских предприятий - не рыночная категория, однако мы вынуждены с этим считаться.

Если не найдем подходящего предприятия, будем строить новое. Пока присматриваем участки в Нижнем Новгороде и Москве, изучаем представленную техническую документацию. Также проводим аудит на нескольких предприятиях отрасли в Петербургском регионе. Планируемая мощность - 30 тысяч т мороженого в год.

- Сколько мороженого продается через киоски?

- Мы контролируем около 65% рынка. Наряду с нами развиваются и другие производители - "Мокком" (торговая марка "Дайс"), "Сибирская белочка", Сибхолод. Мы никогда не использовали в отношении этих операторов принципы недобросовестной конкуренции: демпинг, административный ресурс. Мы не раз выступали инициаторами встреч производителей и продавцов мороженого, работающих в Омске и в области. Решаем общие проблемы, обмениваемся опытом. Сотрудничаем с ними, периодически размещая особенно в летний период заказы на производство мороженого под нашими марками.

- Например?

- Мороженое "Русский размах" в ООО "Сибирская белочка" и у ИП Ракипов ("Инфрост"). За 2004 год они изготовили для нас 900 тонн мороженого. К качеству претензий не было.

- Зачем вам были необходимы киоски "Сибирской белочки"?

- В России традиционно велико потребление "мороженого на ногах", то есть купил и сразу съел. Поэтому 40 киосков приобретены у "Сибирской белочки" для быстрого роста в Омске, где у нас уже есть своих 130 фирменных киосков. Мы ожидаем пропорционального роста продаж. Это было не агрессивное поглощение. Просто собственники "Белочки" увидели для себя новые возможности в развитии молочного бизнеса.

- Акционеры приняли решение о переименовании акционерного общества. Почему?

- Российский потребитель любит или свое местное, или глобальное и не очень приветствует чего-то посередине. Иногороднего поставщика, например. Мы активно идем в западные регионы. Вряд ли в Москве или Екатеринбурге с полным пониманием отнесутся к продукции, позиционирующей себя омской. Тем более, что слово "хладокомбинат" ассоциируется с устаревшими технологиями. Поэтому наш ОХК теперь переименован в ОАО "Инмарко".

- Есть ли у вас хобби?

- В юности активно занимался лыжными гонками и имел неплохие результаты, но в 16 лет прекратил занятия. И только этой зимой, во многом благодаря переезду в Омск, вновь встал на лыжню и каждую субботу пробегаю минимум 10 километров.

Лев АБАЛКИН,
"Коммерческие Вести" N 16(688),
27 апреля 2005